来纽约，当然就是见丹·舒尔曼了。
在运通，他是高级副总裁。
即便被认为是重点的培养对象，将来很有可能成为运通的总裁、CEO，可运通已经是上百年的公司了，规模很大、实力很强，却失去了想象力。
去了PayPal就不同了。
直接就是CEO。
而且这家公司即将分拆上市，在变幻莫测的互联网时代里，PayPal的未来会有无限的可能。在运通是守城，在PayPal是开创一番事业。
尤其有着周不器这样一位传奇的互联网创业家来引领方向，这就让人对未来的发展充满了信心。
几次的电话联系、邮件沟通，这次周大老板又来了纽约，丹·舒尔曼已经再也找不到拒绝的借口了。
双方在第五大道的蒂芙尼咖啡厅见面。
舒尔曼笑着说：“最近很多媒体都在报道，说是扎克伯格摆了你一道，他偷偷地把大卫·马库斯给挖走了，就是为了给PayPal的上市制造麻烦。”
周不器不以为意，很平淡的说：“不是什么大事，别说一个大卫马库斯了，就算是PayPal的员工流失了七八成，也影响不了大局。”
“呃……”
舒尔曼觉得这话有些夸张。
周不器道：“现在的PayPal，有1万5千名员工，这太荒诞了。以PayPal现在的业务规模，5000名员工都算多。”
舒尔曼深吸了一口气，问道：“所以要调整PayPal的组织结构？”
周不器道：“一定要调整，PayPal里养了太多的闲人，尤其是为易贝的电商业务服务的部门，就有超过6000名员工，根本没有留下的必要。”
舒尔曼显得很吃惊，“这是个什么部门？”
周不器道：“电商部门，就是在PayPal的平台旗下的电商板块。这个板块的电商服务都是来自易贝，完全就是借着PayPal的资源去为易贝做推广，赚一点少得可怜的佣金。”
“这个……”舒尔曼犹豫了，“真的不能保留吗？我的意思，这么大规模的裁员，恐怕不会太简单。IPO之前要稳定，不能轻易裁；IPO之后要考虑影响，大规模裁员的阻力可能会更大。”
周不器道：“一定要裁！”
舒尔曼建议道：“PayPal不可以有自己的电商业务吗？”
“嗯？”
“我的意思……PayPal过去是专门为易贝来服务，独立拆分之后，可以为更多的电商公司来服务，亚马逊的产品也可以借着PayPal的频道来销售。通过竞争来提高PayPal端的销售佣金。”
“这是一个思路。”周不器笑了笑，这就跟朋友网、今日头条搞的“优选频道”差不多，把全网的优质商品选出来，帮别人卖货自己赚佣金，“不过想把这件事做起来不会太容易，PayPal的核心业务还是移动支付。”
舒尔曼点了点头，缓缓的说：“我也认为PayPal应该更关注移动支付的方向，可是一次性裁员几千人，裁员比例都达到超过40%了，这对上市公司来说几乎不可能。”
周不器也有点恼火，“过去这些年，易贝对PayPal施加的负面影响实在太大了。只有把易贝的余毒全部清理干净，PayPal才能真的有望展翅翱翔。”
舒尔曼思忖着说：“我觉得……如果可能的话，可以把这个业务分拆出来，单独成立一家公司。做得差了，就顺势甩掉包袱；做的好了，或者说以后PayPal的实力更强大了，可以再买回来。”
周不器心下就很高兴。
很显然，这个丹·舒尔曼这段时间没少研究PayPal的业务，甚至连解决方案都提出来了。
PayPal虽然从易贝分拆独立出来了，但过去这么多年一直都是以易贝的子公司存在，业务上有太深的关联性。
想要彻底的摆脱易贝的影响，PayPal这边就一定得有大刀阔斧的改革才行。
周不器笑着说：“可能是一个方向，回头还要由董事会讨论。PayPal的董事会要承载更多的职责和功能，而不仅仅是独立董事的监管作用。”
在企业结构的设计里，是股东大会来选出董事会，由董事会来为股东们的利益负责。
可是，如果董事会跟管理层勾结起来，一起去坑股东大会怎么办？
这就出现了两个解决方案。
德国的方案是监事会。
就是在董事会之外，再成立一个监事会，由监事会来监督董事会。
美国这边是独立董事制，是在董事会里引入一些跟公司没有股份、业务往来，也不在公司任职的一些外人来担任独立董事。
由独立董事来进行监督。
很多美国的大公司的董事会，甚至都是由独立董事构成。这样有一个坏处，因为都是独立董事，他们根本不了解公司的业务到底是什么情况，就没法为公司的发展制定战略。
所以，企业战略都是由CEO来领着管理层制定的。就比如苹果，所有的战略和业务都是由库克来负责，董事会的作用只是监督管理层，并且为管理层制定激励计划。
这样的模式，对董事会会比较友好。
因为不需要承担责任了。
苹果股价大跌了，跟董事长无关，跟董事们无关，直接解雇库克，然后聘请一位新的CEO就行了。
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