很显然，周大老板是站在了一个更高的位置来看待竞争。
他一点不担心。
因为他先知先觉。
紫微星在国内未来的发展，几乎不会存在任何市场层面的风险，旗下不仅有微信、微博、今日头条这几款核心级产品，在外部还跟爱斯达、饭团网、京东等潜在的互联网巨头有战略关系。
伟大的成功，基本上已经定型了。
可是别人不清楚，就多少有些担心。
程秉皓是技术专家，也不禁担心起来，“真的要这样做？紫微星已经分拆过了啊。”
“嗯？”
“现在的紫微星，只做国内业务，海外业务都交给了紫微星国际。也就是说，紫微星不需要跟硅谷巨头去竞争，而且已经坐实了国内行业领导者的身份，完全有更安稳的策略。”
程秉皓是紫微星的早期团队成员，是首任CTO。
后来技术跟不上了，就退居二线当了工程院的院长。
可他的地位还在。
在周不器这边，也有足够的尊重。
很显然，他的思路跟张一明就很类似。
对紫微星来说，完全有更稳妥的发展方式啊！
周大老板说的是挺好，格局很大、胸怀很宽广，可是把自己的肩膀贡献出来……这是存在风险的，万一真的有后起之秀踩着紫微星的肩膀，做出来了超越紫微星的产品怎么办？
如果紫微星不把自己的肩膀贡献出来，那以当下国内的互联网市场的格局以及紫微星强大的产品线组合，新兴的创业公司想要来挑战紫微星的地位，这几乎不可能。
就像过去这几年的BAT一样。
除了紫微星这个异类，从夹缝中崛起了，其他的互联网新兴公司想要成长为比BAT还强大的公司，那概率真是微乎其微。
这才是大公司最好的选择。
反正只做国内市场，不去海外跟外国的巨头竞争。不跟硅谷的科技巨头竞争，那就不用采用太激进的方法，适当的收敛、稳定的控场，就可以牢牢的统治国内互联网的相关行业了。
周大老板的思路，这是国际化的思路，放开之后，虽然冒着风险，可只要跑出来了，就可以拥有更强大的竞争力。
可是国内不用啊，国内有墙保护，外人进不来，想进来就得先自我阉割废掉半条命。
紫微星只面向国内市场，以目前的竞争力来看，已经足够了。没必要去进一步的提升竞争力，而冒着不必要的风险了。
去控场最好。
就像当下国际上最受欢迎的足球流派——传控足球。这足球风格的攻势也许不够强势，却可以把皮球控制在自己的脚下，去限制对方的进攻。对方的攻势被限制住了，自己首先就可以立于不败之地。
如果没有先知先觉，周不器肯定也会选择类似的路线。
稳中求进。
宁可牺牲行业的整体进步，也要确保自家公司的生存价值，这本就是一家私人企业最应该选择的策略。
硅谷的科技巨头，之所以敢有许多激进的冒着风险的策略，允许别人踩着自己的肩膀，那也是形势所迫。
国际竞争很复杂，而且可以选择的方案也更多。要是他们不冒着风险，给别人踩着自己肩膀进步的机会、通过别人进步的方式来促进自身的进步，那可能别人就选择别的替代方案了。
到时候，别人成长起来了，就跟你一分钱的关系都没有。
他踩着你的肩膀成长，至少你还能迅速的跟进、实时的观察、不断的反馈。
实在撑不住了，把肩膀撤下来，对方也就轰然倒塌。
就像安卓系统，谷歌很开放，把安卓给开源了，允许全世界的科技厂商在谷歌的肩膀之上去进一步的开发安卓。
全球共同进步，一起来把安卓给做好，对谷歌也有利。
可是，这也有风险。
如果有一个厂商实力很强，还不怎么听话，踩着谷歌的肩膀，开发出了能够绕开谷歌的安卓魔改版本，甚至都威胁到了谷歌的存在……
怎么办？
也简单，找理由闹事就行了，把肩膀撤下来，不允许这个厂商踩了。
硅谷科技巨头对外界的这种踩肩膀的默许，这对无数的中小科技企业来说就太友好了，他们几乎可以和巨头公司同步的进步，并且共享很多科技成果，就为科技产业带来了巨大的创新。
可是国内就不太行了，国内有墙。
有墙，就意味着选择更少。
国外的公司，可能有一百个、一千个方案可供选择。
国内就不行了。
数来数去，能够起到引领作用的也就是BAT这么三家。
那就只这三家斗就行了。
干嘛放开机会，允许更多的竞争者出现？这自然而然的就会在技术上对行业的同步发展形成遏制。
周不器其实一点不担心。
紫微星就算开放，也不会存在风险。
却不好用这个理由去说服大家。
周不器就缓缓的说：“那都是过去了，时代在变化。就像王建博士说的，过去国内的互联网行业的确是没有自研，这是现实。可到了移动互联网时代，最大的担心不是没有自研，而是过度自研，会造成行业的极大浪费。”
这就有点没头没脑了。
只有论点，没有论据？
周不器道：“过去这十年，国内有几十万IT工程师去美国留学了，这是最大的变量。这可跟过去的互联网行业不一样了。以前的很多互联网公司都是找几个技术员，摆个草台班子就创业了，都是土八路。到了移动互联网时代，这些海归的留学生，就会带来最大的改变。”
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