海尔虽然是一家很卓越的公司，可这终究只是一家相对传统的家用电器的公司，想让他们打造出一个物联网平台，这实在有些强人所难。
哪怕他们有最好的自营业务也不行。
想把这种平台给做起来，还得靠互联网，尤其是有着云计算产业的互联网公司。
物联网就是IoT，就是Inter_of_Things这三个首字母缩写，通过各种传感器、感应器、扫描器、射频器等装置和技术，来达到万物互联的效果。
这么多的设备就会产生大量的数据，需要大量的算力，以及高效迅速的实时反应，要把分布在全世界的设备的响应时间控制在100ms之内。
这门槛就高了。
云计算就是最佳的解决方案。
所以想搭建一个物联网IoT平台，强大的云计算业务就是先决条件。以海尔的能力，就肯定是做不成了。
这就是张一明、郭鹏飞、孟厚坤等人的心思了。
周不器还真没关注过这件事。
在国内业务上，他几乎都不怎么管了。
可他的做派和商业风格，已经在紫微星身上留下了深深的烙印。
比如这次紫微星和海尔的合作，周不器此前并不知情，完全是张一明在积极推动起来的……这就有着鲜明的周不器的行事风格。
在参观的过程里，张一明就低声道：“紫微星和海尔的合作模式，是紫微星出技术服务，帮助海尔搭建他们的海尔智家平台。”
周不器点了点头，“他们的野心好像不够。”
张一明笑着说：“野心也要跟实力相匹配，想打造出一个物联网平台，这可不是一件容易的事情。”
“所以呢？”
“就像你说的，如果海尔做不出来，那就咱们来做。”
“他们肯定不行。”
周不器毫不犹豫地下了断言。
张一明笑道：“正因为这样，我们才应该努力地加深跟海尔的合作。平台经济都需要有强大的自营属性作为支撑，这是我们做物联网平台最大的短板。”
周不器觉得这个思路不太行，“你想把海尔吸纳过来，成为紫微云旗下的物联网平台的带有自营业务？这恐怕很难，海尔不是小公司，那是世界五百强。”
张一明却不这么认为，“就算不是自营业务，也可以当作一个深度战略合作的带有自营性质的伙伴来培养。世界五百强怎么了？三星的规模大多了，三星手机不还是要老老实实地投靠到安卓的阵营里？”
这话其实很有道理。
在智能手机的早期，各大手机巨头都不甘心去投靠谷歌，都在纷纷研究自家的手机操作系统，摩托罗拉、诺基亚、三星……几乎一个不落。
结果就很明显了。
最先意识到自身实力不足，委曲求全向谷歌服软选择了安卓系统的三星存活了下来，其他几大手机巨头都倒在了自主研发上。
谷歌也没有手机的自营业务，安卓能够称王称霸，主要就是找到了爱斯达和三星两家深度合作的战略伙伴，相当于有了自营业务。（现实世界里谷歌找的是HTC）
靠着爱斯达和三星的吸引，才让更多全球的手机厂商们，作为第三方纷纷入驻到了安卓平台上。
“自营 第三方”的模式就达成了。
安卓可以，紫微云的IoT平台为什么不可以？
周不器在国外呆的时间长了，视野就更开放了，对科技发展尤其是改变世界的有了更多的认识。
国内的科技产业有一个误区，总以为自研才是科技的出路……当然这跟国家政策和地缘政治有关，韩日那边也差不多。
这反而会让中日韩在科技产业发展上无法引领时代。
就比如三星电子。
周不器跟李在容聊过这件事，李在容的下一步计划就是加强三星电子在半导体领域的布局，要投入重资发展半导体行业。
这就有很大的战略分歧了。
三星的芯片再怎么努力，能超过英特尔、高通这些美国芯片巨头吗？可能做到极致，最多也就是能达到美国芯片90%的水平。
这就只能屈居二线，作为一个跟随者了。
不可能像英特尔、高通那样引领时代，甚至达到通过技术改变世界的成就。
如果三星电子把所有的资源和人才，都用来去开发美国人不太擅长的液晶面板上……这样一来，三星的液晶面板就不仅仅是行业领导者了，就会跟其他竞争对手拉开很大的距离，甚至可能开发出新一代的可能改变世界影像显示的科幻级的液晶面板。
可三星不能这么做。
他们对过去有阴影，对未来有担心，不想承担一些不必要的战略风险。
如果三星不自研芯片，万一将来美国人不卖芯片了怎么办？
有了这种政治上的因素羁绊，就一定会极大地扼制三星电子在商业上、科技上的技术突破。
相比之下，欧美的科技公司就没有这样的担心了。
尤其是美国的科技公司。
从小灌输的一个理念就是——改变世界。
别人已经做成的事，我为什么要做？
市场上已经有芯片了，去买就行了，除非我能做出比现有芯片更好的芯片或者取代芯片的新产品。
所以美国的科技研发就会很纯粹，主要是两种目的：一种是梦想引导，我要做一些别人没做过的事，我要改变世界；一种是商业引导，我要做别人做过的事，但我要比他们做得更好。
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