二维码在国内已经开始推广了，主要就是支付宝在干这件事情。周不器其实也有点偷懒的心思，想等支付宝推广起来之后，紫微星这边再冲杀进去。
别看二维码支付是一件很便民的事，但这玩意是对传统的金融产业的巨大冲击。
就像余额宝去改变储蓄业务，相互宝去改变保险业务，花呗去改变信用卡业务，借呗去改变信贷业务一样，扫码支付业务也是对传统金融行业利润的一次冲击。
甚至有那么两年的时间里都出台政策给叫停了。
不过马老板不死心，不断地去强势推动，再加上移动互联网的浪潮是大势所趋，根本挡不住，才终于搞定了这件事。
主要也跟国内刷卡支付的体系没建立起来，行业利润本来就很低有关。
转让给互联网平台，转了也就转了。
可一旦这个口子向民企开放了，那就厉害了。
几大科技巨头联手就掀起了一场惊艳了全世界的科技金融革命，短短几年就把国家变成了“无现金”的高文明社会，扫码支付普及到了大街小巷。
现在才2012年，扫码支付还存在着一定的政策风险。
马老板不怕事，就让他去承担好了。
在美国推动二维码支付，虽然没什么政策上的风险，但传统的金融体系太完善了、太强大了，几十年来大家都已经习惯了那种信用卡刷卡的支付方式。
用手机扫码支付，在很多年纪偏大已经养成习惯的人眼里就会是一种很麻烦的支付方式。而美国的电影市场也很成熟，各个年龄段的受众分配都比较平均，不像国内这样都是年轻人在买票看电影。
向年轻人推广新形式的二维码支付就够难了，向那些年纪大的就更难了。
这也是紫微星国际的“互联网 电影”产业又一个需要攻克的难题。
没想到，郑晓丽竟说不用为此担心了。
周不器问：“怎么回事？”
郑晓丽笑着说：“我现在在俄亥俄州呢，刚去了一趟NCR公司，了解了一些内部信息，就有信心了。”
NCR公司的总部就在俄亥俄州，很重要的一个业务就是生产各类自助的机器。
比如当前国内很大一部分ATM机，基本上都是采购的NCR的机器。
包括潮玩公司的盲盒自助售卖机。
也是从NCR公司定制的。
算是这个行业里的领导者。
“互联网 电影”的业务里，少不了电影票的自助售卖机业务，这些机器难免也要从这家公司来订购。
郑晓丽接着说：“NCR公司把旗下的DVD自助租片机业务卖掉了之后，就一心想要开发出一款更具普及性的电影票自助售卖机。不过他们的要求挺高，一直没有研发成功。想要上市，预计要等到明年了。”
周不器道：“嗯，听说现在市场里主要是Coinstar的产品。”
郑晓丽笑着说：“对，这两家是竞争对手。但Coinstar的产品还是相对保守，NCR公司想推出一款更具划时代性质的，更有高科技感的售票机。”
周不器就品出了几分味道，“二维码？”
郑晓丽笑道：“对，就是二维码！在他们的原本的计划里，这台正在研发中的售票机，除了能支持信用卡和预付费卡等传统支付方式以外，还会增加一个二维码的阅读芯片，还会支持手机移动的支付方案。”
周不器就很惊喜，“好事啊！”
NCR是行业的龙头。
作为一家市场化的公司，他们主动地去推广二维码的手机支付了……这背后一定经过了大量的调研，说明他们认为二维码支付的方式是可以得到市场认可的。
还有更重要的一点。
那就是他们有主动性了！
要是NCR对二维码支付毫无了解、毫无兴趣，到时候紫微星国际去订购一批能够支持二维码扫码支付的机器，他们就只能被动地去开发。
这效果就大打折扣了。
现在他们主动地要推出一款类似的机器，技术方面就会足够的成熟，团队的信心方面也会更加地强大。
双方就能够积极有效地配合起来，一起去完善二维码扫码支付的市场推广和技术细节。
郑晓丽道：“二维码本来就是国外开发出来的……嗯，好像是日本的一个团队开发的，不过在日本不够普及。过去这几年移动互联网发展起来了，在欧美市场就开始很普及利用智能手机的扫码功能了。有的是条形码，有的是二维码。”
周不器道：“所以二维码支付在美国早就出现了？”
郑晓丽多少有些惊讶，弱弱地问：“你不知道吗？”
周不器就有点尴尬，“没怎么关注。”
郑晓丽道：“好像五六年前就有了，不过比较小众，只在个别行业个别地区有推广。比如有的大学，有的公司，有的政府机构里，还有就是一些商品的识别标志。跟国内不太一样，支付宝模仿过去搞二维码，一看就是想全国性地推广。”
周不器这下就明白了。
二维码支付在美国早就出现了。
不过，美国是小众区域存在。
这也正常，搞二维码的那些公司都算不上什么大公司，实力有限，能力也有限。
国内就不一样了，马老板都冲上来了，以他的格局肯定就不会小打小闹的了事了，肯定要做出一番改变产业格局的大事情来。
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