纽约的科技行业要发展，归根结底还是要靠人来推动。紫微星要过来抢先布局，最重要的就是要布局人才。
这不是周不器的个人发明，是整个美国的科技文化就是这样。
像微软、苹果、甲骨文这种大公司，每年可能要收购十几家甚至几十家小公司。很多时候并不是觉得小公司的产品好，而是觉得开发、运营这款产品背后的团队厉害。
收购完成之后，很多时候就是把他们的产品给放弃了，把这个团队收编到自家的业务里。
与其说是买公司，不如说是买人才。
紫微星国际进入硅谷的时间太晚了，很难跟那些根深蒂固的硅谷巨头抗衡。除了对华裔群体有着很高的吸引力，在其他的族裔面前并没有太大的竞争力。
东海岸就不一样了。
硅谷巨头还没有重视这块市场，苹果、谷歌、微软这些大公司们只是在这边安排了办事处，做一些销售类的服务。
这就是“紫微星系”的机会！
率先进入这片市场的紫微星国际、畅游和Spotify，就可以率先出手把这片地区的高级人才都拉拢过来。
然后，把触手伸进大学校园里去布局，去跟计算机系的学生们开展更多的实践项目，甚至可以模仿校内网，搞一个“大学校园孵化基地”。
这还不够。
还要买买买。
陆器道：“接下来，我们在投资项目的选择上，要重点关注纽约市场。最好把纽约所有优秀的IT创业项目都抓在手里。”
周不器很支持这样的看法，“能买就买，不能买就入股，先把这个势力范围圈定起来！”
获得了大老板的支持，陆器和琼斯就很高兴。
然后，琼斯就拿出了一份材料，“这是我筛选过的，发生在纽约的20个优秀的创业项目。”
周不器一般很少看这类的材料。
国内的还好，他能先知先觉挑出来。国外有什么优秀的创业项目，他实在知道的不多。不过，如果某个项目他知道，那就等于是捡到宝了，那少说也是未来几百亿美元市值的科技巨头，比如领英、Spotify、Pinterest、奈飞这种。
接过材料，周不器快速地过目。
也不需要看得太详细。
看看名字，看看主要的经营业务也就够了，Etsy、Kickstarter、Foursquare、SecondMarket、Stickybits……
这些名字，周不器一个都没听说过。
可是看看主营业务，还真有些震撼。
老美的科技创新可真厉害啊，当然也是琼斯这个首席投资官的眼光好，挑出来的项目都非常有潜力符合接下来的行业发展潮流。
Etsy是一个手工艺品和艺术品的交易平台； Kickstarter是一个帮助艺术家或者艺术品融资的一个平台； Foursquare是基于当下智能手机最热门的LBS功能（手机定位）开发出来的一个分享实时地点的社交平台； SecondMarket就更厉害了，是一个非现金资产的交易平台，比如担保债务凭证和破产债权，又比如未上市公司的股票，野心可真大。
Stickybits的功能就很熟悉了，基于智能手机的条形码，比如扫码一款商品上的条形码，就可以在网络查到这款商品的详细信息了。
接下来还有很多，AppNexus、Hunch、Boxee、Fluidinfo、Square……
咦？
等等！
周不器马上就发现了不对劲，“Square？这是哪个Square？”
琼斯轻咳了一下嗓子，“就是杰克·多西新创业的那个公司。”
“还真是这个！”
周不器就颇有几分无可奈何。
杰克·多西就是推特的创始人之一，是现任推特的CEO。他和马斯克是死党，关系很铁。看着马斯克能同时搞好几个创业公司，他就不太服气，在管理着推特的同时，也跑到外面创业去了，做出来的项目就是这个有关移动支付的Square。
其实以周不器的眼光来看，Square是一款很糟糕的产品。可即便这样，这家公司在未来也获得了市场的认可，市值一度也超过了1000亿美元。
周不器早就想对这款产品进行融资了，可是人家不愿意。
在推特这件事情上，双方闹得不太愉快。
“对，这款产品去年已经进入了日本、加拿大、英国和澳大利亚的市场。”琼斯显然对此很感兴趣，“势头正盛，各方都看好。”
周不器就很无奈，“这不是硅谷的公司吗？怎么列在纽约里了？”
琼斯道：“因为杰克·多西要同时管理着推特和Square两家公司，他只能在硅谷办公。实际上这是一家金融公司，核心业务在纽约，要背靠着华尔街来做。”
很显然，他并不清楚周大老板跟杰克·多西的关系，只以为紫微星国际是推特的大股东，双方就应该精诚合作呢。
为此，琼斯还笑着说：“我猜你应该是多西的偶像，他在处处模仿着你，一个人管理着两家公司，还做得挺不错，真挺棒的。”
周不器叹了口气，“恰恰相反，他这是在跟我较劲呢！在推特上的分歧，才让他在外面又有了创业计划，这是在找后路呢。”
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