网站架构这种项目，以现在的目光来看，其实是挺高端的。尤其是关系到了分布式、数据库集群、分表、读写分离等大数据的技术，就非常高端，能够熟练应用的人少之又少，有这水平的人都在互联网大厂里。
不过，过几年就不一样了。
随着谷歌、雅虎、阿帕奇、Facebook等大公司的推动，开源市场越来越壮大，很多大公司都很有责任心和社会责任感，都把自家的框架系统开源了。
开源之后，全球的开发者一起努力，就搞出来了许许多多的面对不同的流量需求的架构版本，供人挑选。
到了那个时候，架构一个相对大型的网站就容易多了，直接去开源平台上把代码下载，修改、调整、部署、调试，然后就可以上线了。
苏宁易购也就放弃了IBM的系统，12306也用上更成熟更先进的架构方案了，早期的狼狈状况就都消失了。
不过现在还不行，这是高端业务。
这就意味着紫微星工程院如果想在这个方面赚大钱，就一定要抓紧时间。再过几年，等整个行业的基础技术水平都有了突飞猛进的共同发展，就不容易提供外包服务了，所有的公司都在“自主研发”。
赚钱不是周不器要关心的重点。
主要是战略。
利用苏宁和IBM合作的这个机会，让国内的同行们都擦亮眼睛，让他们认识到传统的IT公司跟前沿的互联网科技巨头到底有多大的差距。
通过这件事，把行业地位确立。
紫微星工程院的品牌和知名度就建立起来了。
过几年，大型网站的架构体系就成了烂大街的技术。这也没关系，技术是在发展的，数据量越来越大，大数据所采用的技术也在不断地更迭。
尤其是人工智能。
等人工智能热兴起之后，国内的大大小小科技企业，都在做人工智能的相关产品。那么问题来了，采购谁家的方案？
这时候，品牌就很重要了。
周不器评估了一下，觉得通过苏宁拿下IBM这个计划还是比较容易实施的。就像程秉皓说的，50万人同时在线，苏宁易购就要陷入瘫痪，这技术水平太差了。
这件事，一定要做成。
既是助人，也是帮己。
先让程秉皓去做吧！
这是首选方案。
这是周末了，备受期待的微软发布会终于在美国的西雅图召开了。不出所料，发布会上主要就是三款核心产品：新的操作系统，新的智能手机，新的基于智能手机的媒体娱乐流。
周绍宁来了电话，说他收到苹果方面的回应。
很积极。
一切都在计划之中，双方都很希望能够加强彼此间的合作。
周不器问：“你在哪呢，我跟你说的跟日本手机厂商进行的‘烤红薯生意’，怎么样？”
“不怎么样。”
“啊？”
“人家心气高啊，危机意识太差，在移动互联网和智能手机的浪潮下，他们还以为能安逸地活下去呢。”周绍宁对此很无奈，随即就说了一个好消息，“我在韩国呢，刚跟现代手机的人吃了一顿饭。哎嘛，他们专门找了一个女演员来作陪。”
周不器哈哈一笑，“带回酒店了？”
“怎么可能？还有副手和助理们在场呢。”周绍宁才不吃这一套，“现代那边很高兴，双方的合作已经初步见效了！”
“哦？贴牌手机？”
这是周不器跟现代达成的合作。
现代手机已经落伍了，缺乏制造智能手机的能力。
然后，爱斯达就和现代联手了。
今年的Aster3机型的手机，在生产过程中会贴上“现代”的商标，伪装成现代出品的智能手机，在韩国销售。
在当下的智能手机市场里，Aster3的品质绝对是数一数二的。爱斯达有产品，现代有品牌，双方一拍即合。
然后，代工厂这边就加班加点，以10万部手机为一个批次，开始量产。出厂后紧急空运到首尔进行销售。
听周绍宁的语气，市场反馈应该很好。
周绍宁笑着说：“销售一周，试水的10万部手机已经快卖光了，现在已经缺货了。现代这次请我来韩国，主要就是想紧急加单50万部。”
“这么点？”
周不器没觉得这个数字多兴奋。
周绍宁道：“这已经很好了，现代手机在韩国的手机市场份额已经不足2%了，智能手机市场更是为零。有了这次的贴牌合作，推测有可能会占据智能手机市场的15%。”
周不器问：“有具体的数据吗？”
周绍宁道：“我跟现代手机的人聊了一下，是他们给我的数据。韩国今年的手机销量预计会有2000万部，其中智能手机700万-800万之间。目前销量最好的智能手机是三星，销量将近300万部，其次是苹果，销量超过了100万部。这两家基本就占据了50%的市场。除此之外，韩国市场上还有30款智能手机，分享另外50%的市场。”
“咱们的贴牌手机能卖多少？”
“他们的KPI指标是100万部，应该很容易能达到。就算市场卖不动了，在现代集团内部摊派下去，也很容易做到。”
“这样啊……”周不器对这样一个数据比较平淡，“100万部贴牌手机，爱斯达的利润是多少？”
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